[工作衔接]新年工作计划与要求

李鹏

1.加强部门规则制度严格管理，提升个体、团队工作效能。
特别指出加班制度，提出加班申请需附工作内容，负责人审核并对加班结果进行验证，无效加班会向人事部撤销加班记录。
2.今年争取按盈利性开发团队靠拢，实现部门创收，需要团队管理水平、基础框架、产品设计、测试流程达到此类团队的水准。
后话：美育团队今年营收目标1000万，涉及中职院、艺术与科技（川美与重邮）等项目。
3.完成人力的考勤模板，在原需求的基础上增加教师在移动端（管理端APP）以日历形式查询当天的课时、行政班（可查询日、周、月度汇总数据）。
4.需求确认屹升转班的逻辑，目前系统有两种转班逻辑。经过确认：  屹升的转班功能 可以随意转  级别不限类型不限
5.按上级要求继续推进食堂点餐项目。
6.在管理端APP增加报名学历功能。
7.将大千的报名方式（同时报名两种班型：短期、长期）纳入规划和开发日程。
8.管理端APP、小程序更新迭代纳入规划和开发日程。
CRM3.0在开发和部署时考虑移动端的接口同步更新。
9.产品设计和项目开发时考虑可配置性、扩展性，尽量避免后续大改或二次开发。
10.关于研发部确认少儿教师考勤（课时）数据有部分不能自动同步（经反馈只能开发人员手动同步）的问题。
11.关于业务数据同时读写容易造成功能卡顿问题解决方案（读写分离机制）。
12.关于后续开发更新版本时提供版本修改记录，便于测试工作衔接更高效的建议。
13.加强个人沟通能力和工作汇报机制。

产品部
测试：接未完成工作内容教务排的冲突校验测试。
建议开发部在搭建项目测试环境时与测试一起，测试编写搭建项目流程文档。
UI：继续完成大数据中心中的UI设计、PPT美化、3.0web和移动端设计规范等。
产品：继续完成供应链产品优化，梳理CRM功能结构，完成和维护需求文档。