[董事长会议]少儿综合管理系统优化升级

李鹏

围绕校长、系统、产品三个逻辑互相融合。增加学生成长档案，形成招生、收费、课程、评价闭环；补充教务、课销、出勤、上课内容；后续由课程家长匿名评价反向推动课件、教案优化和产品评估，进一步打通内容和满意度之间的在系统中的数据关系，夯实数据底座。
目前平台上课件相对过时，建议增加新的课标体系，可以自建可以外采；建设标准的课程库，由聂校组织专项讨论。
需要深化的点（围绕核心）：营销、招生、教学、评价（经营体系）；围绕的人群包含学员和教师，其中学员对应财务系统业务、教师对应人力系统业务。
强化教学执行过程，必须强制实现备课逻辑，参考艺考备课逻辑，可使用标准教学大纲备课也可教师自主备课。
关于产品逻辑，希望将产品和增值服务标准化，实现平台上自主选购产品和缴费。
对系统的要求：
    实现高效体系协同、解决风控问题（运营、监控、协同数据闭环，财务硬软件登记注册、经营闭环）。
    搭建校长成长管理体系。
    搭建家长端与面向家长的营销体系。
    搭建人力筛选、考核、薪酬体系。
    搭建远程监控体系，降低核心风险、实现闭环监控，增加智能化机制。
    搭建标准化服务体系。
    搭建教师评价体系，包含内部评价和外部评价（家长）。