[天籁供应链]原型评审内容

李鹏

1.供应商增加“谈判过程”附件属性，记录各种媒体文件，包含音视频图文。
2.需求发起时考虑存量物料的申请。
3.进销存、采购商城考虑第三方开发、接口或库。
4.注意审批逻辑的断档问题，补充完善审批与组织、岗位等关系。
5.物料的精细化管理，多类型多角色。
6.前期对外只考虑H5移动端。
7.供应商和物料筛选增加“服务省份”项。
8.流程从工程部的校服采购流程开始梳理。
9.采购商城考虑2C的模式，比如学生用户登录后直接在商城购买校服。
10.在供应商提供物料的属性上增加“其他服务”，可以添加多条。
11.在供应商认证时需验证营业执照的有效性，确保前期用户合规。
12.验收时在数量的基础上增加物品、规格的验收。

几个原则
1.该项目应持续不断的研究。
2.系统考虑SAAS模式，以平台方式服务于“天籁教育”一家公司；也可满足私域化。
服务对象考虑全组织或者某特定的采购部门。
3.精细化采购过程的监管，确保安全、透明、流程化；进而达到采购无忧，所有链路接受监管。
4.前期规划追求极简易用，考虑扩展空间，抓住关键要素。
比如中轴流程：需求——采购——报价——比价——线上协议签订——线下补充协议上传——存档。

5.考虑标准化的接口逻辑，便于与各系统打通，比如财务、人力、OA。
6.考虑未来商用化，对外收费的商业转化点。
7.考虑不同的应用场景，比如：工程、办公、后勤、大型采购。