关于供应链管理系统的讨论

李鹏

时间：2022-8-30 18:01:18参与人：唐总、余崇利、余华、李鹏
内容：
关键字：在线商城（商超）、供应商（可以为个体用户）、采购部门、验收部门、平台入口、定价机制。
核心流程：询价→报价→协议签订；其中协议签订功能采用自研手写签订转PDF功能简易实现。
1.为确保采购安全需注意供应商选择的安全（认证机制）、供应物料安全（验收机制）、系统平台安全、权限安全等。
2.搭建完备的标准库，
标准库确保物品名称的辨识度（同物品多名称、多简称）、同物品规格、描述内容丰富（不限于音视频图片文本）；
标准库中物料支持多版本，正在流程业务中的版本不同步变化维持发起时的版本。
3.确保供应商便捷使用，支持多供应商报价与供货管理。
4.公司账号认证机制，支持个人；支持带票。

5.设计核心流程，如
询价发起→供应商报价并提供验收参数和价格→线下协商→协议签订；其中线下协商后支持手动调整供应价格。
部门负责人发起采购（计划）申请→工程部（采购部职能）提供物料选型方案设置验收标准→发起人确认→工程部（采购部职能）采购→验收→入库。
发起领用申请→审核→出库。
物料使用申请→审核→工程部确认（系统移除物料归属人）或实施人审核。

6.避免出现同类系统的封闭化问题（如金蝶），确保支持多种角色的开放使用。
7.关于招投标的方式支持多种形式，如招标模式和自选供应商模式等。
8.关于项目（方案）报价单支持从库中手动筛选和智能生成。
9.报价单支持不同时段不同版本的多方案，多方案支持查询，优先使用最新方案。
10.人员物料资产可追溯，便于离职、转岗、调岗的物料查询与转移。
11.系统前期确保操作简单，实现闭环，完成核心业务。
12.尽可能学习市面上成熟的产品取精去糟。