【福外项目】总经理工作安排

李鹏

1.余崇利主导本次外派调研羡慕。
2.近期总经理编写的文件已发对方，正在调整。
3.总经理指示按以下步骤执行工作：
与集团层面沟通顶层要求要点——到学校校领导层面沟通校级现状与需求——到院系/部门层沟通现状与需求
4.要求准备相关资料
本次调研的任务清单与责任人，到现场后可能分头行动。
我方在首次与集团层面沟通时的发言稿，要求30分钟以内（对方也有发言环节20分钟左右）。
每个相关学校、院系、部门的数字化现状与重点目标问卷调查表（调研模板）。
确保项目双方主要对接人，各部门主要对接人清单与联系方式。
现场调研结束后形成调研简报，向对方对接人汇报。
调研完成之后形成执行方案，交董事长敲定后发对方，对方预计会专家评审。
项目推进过程中按要求协助甲方提供建设清单、招投标文件。
5.关于之前的在线沟通会提出的网络升级需求，建议建设全光纤教室，公共区域全视频监控等。
6.重申董事长的两个重点层面目标：集团层面和学校层面的数字化转型。