解决方案中心周例会

李鹏

2025年7月28日17:00
天籁人力资源管理系统HRIS项目（贺祯祯）
上周计划：7月24完成修改合同管理后原型确认，周五导入开发；持续规划薪资、绩效模块。
实际完成：合同管理原型二次确认。
本周计划：7月29日完成合同管理原型导入开发；与研发负责人同步人才供应、培训系统移植工作；持续梳理流程、考勤、薪资、绩效功能。

售前工作（王译羚）
上周计划：重新编写流标的某师范院校标书；本周五前完成贵州致胜学校标书。
实际完成：完成重师、致胜中学标书；某门锁项目合同，
本周计划：农行智慧校园十个子系统材料搜集、寻找供应商、汇总整理；宣传手册整理。

养老项目（李诗怡）
上周计划：周一完成肖总对接，商讨本周规划内容。
实际完成：甲方原因未完成对接；完成适老化改造流程和功能结构梳理；大屏需求调整。
本周计划：适老化改造原型绘制。

养老项目（侯俊杰）
上周计划：完成养老规划原型评审；完成功能名称、分类与角色权限梳理（二维表）；养老补助业务规划。
实际完成：甲方原因未完成养老规划原型评审；完成功能名称、分类与角色权限梳理（二维表）；80%养老补助业务规划；养老服务开发项目跟进。
本周计划：剩余20%养老补助业务规划；梳理养老机构接入；数字重庆141对接预分析；协助完成适老化改造规划。

经验分享：
每次客户沟通（需求沟通、产品评审、交付）会议必须有记录，并梳理成电子文本发客户沟通群。
项目需求与功能迭代开发推进按周为单位进行推进。
项目需要按阶段交付，让项目进入良性循环。