【华旌数科】董事长临时会议纪要

李鹏

会议时间：2025-2-11 17:00
参会人：唐总、朱总、谭红庆、余崇利、周飞宇、李鹏
（唐总、谭红庆学习时间14-16号）
1.朱总确认各部门目标已经分解。
2.研发一组提供去年的数据。
3.研发一组今年主要工作内容和方向确定：服务集团。
4.朱总建议将天籁CRM系统销售到高校职业鉴定中心，因该部门经费充足，需求业务场景跟天籁一样（其他的强制使用高校自身的平台，比如考务系统）；
唐总分析天籁CRM系统个性化内容多，业务差别大，建议此类项目先学习参考其他成熟平台，解决核心痛点，要有实际需求和开发价值；如果有市场，则朱总让市场团队定任务和目标。
5.唐总建议天籁大平台化建设继续完善，主要围绕艺教融合和艺考业务；更多关注远程教学管理、数据化、AI应用等。
长水集团如果有信息化系统的建设需求则开发一组需要承接相关业务。
开发一组面向集团的开发注意需求分解、成本量化、与集团的开发协议签署。
根据天籁集团董事会意见少儿、学历相关业务全部拆掉。
6.关于面向其他集团化的开发（比如长水集团），预计一个项目一个亿销售额。
7.目前正在筹备新的平台：差旅平台，正在准备资料，建议朱总提供资料准备清单，本周内完成公司主体名称更改。
差旅平台产品名称建议：云上华旌、华旌商旅。
差旅平台原开发单位有相应资质，承诺为我们公司主体独立申请资质。
差旅平台后续销售推广使用时如果有开发需求，可初步对接原开发公司远程实施，后续可以我们开发团队实施有限范围的二开。
8.关于华旌CRM系统的开发使用情况：已开发完成第一版的PC端交付朱总，朱总反馈有bug不予使用。
唐总要求团队一定使用自主研发的CRM系统，项目前期先有再好，确保销售数据存储、对比和离职人员信息交接。
客户和跟进工作业务前端可以使用企业微信或钉钉，接下来有可能。
本周内开始试用，记录新需求、问题，开发尽快修改。
后续考虑扩展存储：沟通记录、会议纪要、拜访照片等。
9.宣布华旌数科相关工作量由谭红庆规划评定，宣布科技公司独立体系；由唐总任董事长、朱总任总经理、谭红庆任副总经理（由谭红庆分管科技平台和组织，朱总统筹）；另谭红庆任新筹备商旅平台公司执行董事。
10.HR系统考虑商用逻辑实现（产品化），朱总建议用Java实现，采用开源框架。
11.总体要求：
执行例会制度，
按计划周期性推进工作进度，
实事求是，
上下协同，提出问题时要同时提出解决方案，负责人要帮助团队成长。
工程团队目前9人，因公司发展，工程类工作大幅度减少，考虑部分员工转化为市场端、或调任到其他岗位。
朱总考虑是否有必要开拓对外工程类项目。
近期重点考虑工程团队如何优化。
美育项目警醒团队，架构设计需要提升，避免重庆市级测评此类问题再次发生。
减少人员招聘，保持原集团开发团队的人力成本优势。