[会议精神宣贯]华旌数科转型传达会

李鹏

1.公司转型的战略与愿景
3-5年内上市。
2.重新定位产品矩阵，由内部产品向外部产品拓展。
3.部门与个人制定技能提升与学习计划，常态化的学习分享会（每周一次）。
4.公司会制定成熟的激励机制，包含岗位晋升与奖金制度。
5.加强团队建设与跨部门合作。
6.当前的挑战与问题：市场不稳定、技术难点公关。
7.制定中长期个人职业与规划，同时推动个人能力提升与公司战斗力提升。
8.开放透明的沟通机制。
9.共同参与转型方向。